Home >Unlabelled > Lakukan Perubahan Besar!!

Lakukan Perubahan Besar!!

Posted on Kamis, 18 Agustus 2011 by ToMs

1. Dorongan Perubahan….. Electronic commerce Virtual organizations Digital convergence “ Knowledge economy” ... are transforming the world of business Mergers & acquisitions Privatizations A-2 “ Information Superhighway”
2. Lima Tahap Proses Perubahan secara Efektif 1. Membangun Kebutuhan untuk Melakukan Perubahan 2. Menciptakan Visi dan Tujuan Proses Perubahan 3. Membangun Dukungan untuk Proses Perubahan 4. Mengelola Proses Perubahan 5. Memelihara Momentum Perubahan Proses Perubahan yang Efektif
3. Membangun Kebutuhan untuk Melakukan Perubahan
4. Motivasi untuk Melakukan Perubahan Menumbuhkan kesadaran untuk berubah Mengungkapkan gap antara situasi saat ini dengan yang dikehendaki Menyebarkan ekspektasi yang positif terhadap perubahan
5. Force Field Analysis – Dorongan untuk Berubah Situasi saat ini Faktor yang menghambat dorongan untuk berubah Faktor yang menunjang dorongan untuk berubah
6. Force Field Analysis Model Strengthening or adding driving forces Removing or reducing restraining forces Changing the direction of some of the forces Change
7. Memahami Resistensi Individu Resistensi Individual Kebiasaan / Habit Persepsi yang apriori Faktor Ekonomi Job Safety / Keamanan Khawatir tentang ketidakpastian
8. Memahami Resistensi Organisasi Resistensi Organisasi Ancaman terhadap alokasi sumber daya Kelompok yang konservatif Ancaman terhadap kekuasaan yang dimiliki Budaya yang berorientasi pada status quo Fokus perubahan yang terbatas
9. Denial Resistance Exploration Past Future Empat Fase Masa Transisi Perubahan Commitment
10. 2. Merumuskan Visi Perubahan Constructing the Envisioned Future Bold and Valued Outcomes Desired Future State
11. 4. Implementasi Proses Perubahan Membangun organisasi yang cakap Mendesain sistem penghargaan yang mendukung proses perubahan Menciptakan kultur yang mendukung proses perubahan Menggunakan kepemimpinan bervisi perubahan Menghubungkan budget dengan proses perubahan Menetapkan peraturan dan prosedur yang mendukung proses perubahan Memulai praktek dan komitmen terbaik untuk perbaikan secara kontinyu Meninstall sistem informasi untuk mendukung proses perubahan Faktor Pengembangan HR & Organisasi Faktor Sistem Pelaksanaan Proses Perubahan yang Efektif
12. Membangun Organisasi yang Cakap Membangun organisasi yang cakap
    • Susunan Kepegawaian Organisasi
    • Menempatkan team manajemen yang kuat secara bersama-sama
    • Merekrut dan mengganti karyawan yang berbakat
    • Membangun Kompetensi dan Kecakapan Inti
    • Mengembangkan portfolio kompetensi/kecakapan yang sesuai dengan proses perubahan yang sedang dijalankan

http://www.slideshare.net/strategimanajemen/manajemen-perubahan

published by: tomsproduction